顺丰冷链“新夏晖”出世 新物种制造物流变局

 

【听杨姐说】

在物流行业全方位升级中，几乎所有的快递大佬都会提及一个关键词：冷链物流。在所有资源都向头部拥挤的当下，顺丰控股与夏晖成立合资公司的消息无疑成为了冷链物流行业大事件。

其实，从今年3月开始，顺丰试图创造新物种、抢占优势跑道的消息就在圈子里传开——8月10日，靴子落地，顺丰控股与夏晖正式宣布在中国成立合资公司新夏晖，将经营夏晖在中国已有的部分业务，中国大陆、香港和澳门的供应链及物流业务（包括国内货运管理），为客户提供一体化的供应链及冷链物流解决方案，其中顺丰控股为新夏晖的控股股东。

顺丰控股相当看重与夏晖的“联姻”——这是鲜少露面的顺丰控股董事长王卫第一次参加顺丰的发布会。

发布会当天，40多万顺丰及夏晖员工得到顺丰在麦当劳订制的“顺丰夏晖庆典套餐”，套餐价值1500万元。

王卫直言：“企业有能力满足怎样的需求，就会有怎样的未来。这一点，我们与夏晖的愿望高度一致。我们是两家实干的企业，新夏晖公司仍会延续这一风格。同时，新公司也同样会执着地去做好的产品、好的系统，让冷运技术、物流技术、信息技术在这里汇合集成，创造美好的图景。”

 

为庆祝新夏晖成立，顺丰为40多万顺丰、新夏晖员工购买了总价值1500万的麦当劳套餐

行业的裸泳者 夏晖的护城河

在今年3月，顺丰控股与夏晖将成立新夏晖合资公司这件事在圈子里传开。

当时一位十多年从业经历的老冷链人表示，虽然市场很大前景也很广阔，但是留给我国冷链业的发展窗口却在缩小，一方面是现在的冷链市场结构已经进入到供应链管理方案的竞争阶段，是供应链与供应链的竞争而不是单纯接单拉货送货的竞争，另一方面是比如食品冷链卫生规范这类强制性标准的即将出台，将有一大批不合规冷库、冷运车出局。

在供应链竞争日趋激烈及行业标准化监管日趋严苛背景下新夏晖的成立，意味着随着冷链业的清算日到来，头部效应不断释放的结果就是强者恒强。

在很多熟悉冷链物流的从业者看来，夏晖最大的价值在于它在供应链管理方面积累的优势资源与经验，可谓是我国冷链物流解决方案领域教父级别的存在。

而之所以我国的冷链业利润率远不如欧美国家，就在于冷链主要是通过高度标准化、强大的执行力来降低成本从而实现利润最大化的，而这正是夏晖在中国耕耘36年铸就的护城河。

至少在当下，这条护城河依然是难以逾越。

在中国，需要使用冷链进行配送的主要是对温度变化敏感的部分电子配件行业、医药行业、以及农产品食品行业，其中，农产品食品行业是主要客户。但是在冷链物流中，机会主义者始终大有人在。而这仅是行业的乱象之一。事实上，冷链行业最大的发展机会恰藏于乱象背后——标准所能建立之处。

早在2006年埃森哲为中国冷链业所写的一份名为《创建高效的中国食品冷链供应链——现状、挑战与实施探讨》的研究报告中，便直接点出，“国家和省政府必须制定正规的冷链政策、标准及监管/执行机制。但我们不确定政府究竟会多快提供提供所需的立法支持。”

但埃森哲显然仍看好中国冷链业的巨大发展空间及相应政策预期。

2010年，《农产品冷链物流发展规划》正式发布，这是冷链物流业首次被提升到国家高度，此后，“农产品冷链物流”连续七年被列入中央一号文件。2017年，《关于加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》、《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》等政策相继出台，将冷链物流上升到保障食品安全与民生的重要抓手地位。

今年4月，商务部、工信部等8个部门联合下发通知，开展供应链创新与应用试点。无论从市场面还是政策面，冷链物流业都正好处于加快发展的历史机遇期。

截至当前，冷链业相关标准已经设置超过200项。

但是，乱象依然存在！

其原因在于在冷链物流上尚无一个具有法律约束力的标准可供参考执行，只有一些大型食品生产加工企业自己制定了一些标准，而相应的监管缺位难以解决冷链物流向来存在的“高成本vs低认知”矛盾，致使从业者执行力差。

而反观欧美发达国家，其对于冷链物流的重视已经上升到法规高度，欧洲很多国家对冷链运输和设备进行了详细的规定要求，一旦企业触碰将面临罚款乃至法律制裁。

所以一个更合乎市场发展逻辑的判断便是，当监管盲区被照亮，裸泳者是上不了岸的。而随着政策及监管的密集出台与加码，冷链物流业的公开淘汰赛正在缓缓启幕。

相比之下，新夏晖合资公司却正在试图树立中国冷链物流的新标杆，并通过技术创新、服务升级以及标准化管理，在行业整合方面做推动者。

冷链江湖群雄鏖战 得格局者得天下

在2015年之前，中国的冷链物流行业构成是超过90%的小散公司与不到10%的大公司；而在2015年之后，随着消费升级与政策红利的释放，冷链市场规模扩大，资本的目光也望到此处，则传统物流企业竞争仍剧，而跨界者频繁入境，群雄鏖战之势始成。

正如英国供应链管理专家马丁·克里斯多弗所说，“市场上只有供应链，没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”而眼下的冷链物流行业，其市场分割已进入供应链管理方案的竞争阶段，谋一域更谋全局，格局大者得天下。

而这盘步点营阵、心思缜密的大棋局，夏晖在中国已经下了36年，顺丰则是25年——两家企业加起来，刚好超过一个甲子。

1974年成立于美国芝加哥的夏晖集团（HAVI Group），早在麦当劳宣布进入中国之前就在中国建立了业务运营。

作为麦当劳一站式综合冷链物流服务商，入华36年的夏晖根据麦当劳的店面网络建立了分拨中心和配送中心，在运输、仓储、信息处理、存货控制、产品质量安全控制等环节已经密布棋子，每一项业务都严格遵守操作步骤，包括装载速度要求、温度记录、跟踪标准、调温标准、货物接收流程及质量检查，建立了在食品业提供完整供应链管理的能力。

而1993年成立的顺丰控股，则是目前中国物流领域少数能够提供全链路综合物流能力的第三方直营制企业，且这种全链路服务能力正在自我强化。

顺丰目前正进行全面的科技化转型，大额科技研发投入不仅提升了内部运营效率，而且已经形成独立的商业产品，实现对外赋能。与此同时，顺丰没有选择电商的低利润快递，而是在传统时效件市场深挖护城河，与EMS共同占据主导地位——顺丰的多元化布局，例如重货业务、冷链业务，为业绩的持续增长提供了有力支撑，使该公司未来3年在这些新业务上有望陆续进入收获期。

当前快递行业正经历从劳动力驱动向科技驱动的转型阶段，而顺丰控股则是业内率先进行全面科技化转型的公司。2017年，顺丰科技研发人员（含外包）达2800人，科技投入高达16亿元，远超国内其他快递企业投入总和。

据新夏晖董事长黄赟在发布会上介绍，顺丰控股与夏晖的合作创造了顺丰历史上的多个第一：“这是顺丰在供应链服务方面第一次这么大手笔的投入，这个联姻意义非常重大，未来顺丰会从一个快递公司向更快、更好的综合供应链服务公司发展。”

新夏晖剑指中国冷链物流领导者

正如王卫在发布会现场所说:“第一，冷运是顺丰的战略，新夏晖是主要承担起冷运战略的新公司；第二，我就是因为看重夏晖的国际质量标准，希望夏晖的标准也能够帮助提升中国冷链的标准。”

在王卫心里，新夏晖，不光要成为中国冷链物流从标准制定者，还要做市场领导者。

在2017年6月，时任夏晖物流副总裁发给大陆及香港澳门地区全体员工的信里，明确提及：“作为一家志存高远的公司，我们还是希望继续推进业务增长。这需要我们找到不同的运营方式，更快拓展至中国更多地区……将有助于加速我们的业务增长，保持我们的市场领导地位。”

“更快拓展更多地区”、“保持市场领导地位”，而这正是隐藏在网络喧嚣下中国冷链物流“教父”新夏晖的雄心暗码和箭头指向。

 

新夏晖成立启动仪式现场，左起：新夏晖董事长黄赟、麦当劳中国董事长张懿宸、夏晖首席执行官Russ Smyth、顺丰控股董事长王卫、新夏晖首席执行官林乐杰、新夏晖物流中国区营运总经理费莉

事实上，新夏晖的背后，是一个物流大时代!

为什么这么说呢？

首先，中国冷链物流业进入模式转换期，以供应链管理为核心的系统化物流服务方式正在快速兴起。物流服务逐渐从服务单一企业转向服务供应链。这个时候，物流企业需要系统梳理和整合供应链的各种物流需求，通过流程再造和整合供应链中的各种物流资源，形成面向供应链全过程的系统化、一体化的新型物流服务管理方式和服务体系。

其次，目前中国冷链百强企业占领市场份额低于15%，而生鲜市场的发展正处于狂飙突进式增长，也因此冷链物流业的市场增长预期很高，而夹杂在大市场与大龙头之间的正是小散型冷链物流企业。

从第一点看，供应链管理是夏晖的优势，而从第二点看，要争夺到更大的市场份额，就需要更强大也更“接地气”的合作方打配合。

这两家公司也算是“梦幻组合”了：顺丰控股作为国内领先的快递物流综合服务商，在中国市场具备庞大的网络基础、显著的产品优势以及丰富的运营经验，近些年该公司对冷链物流业务持续投入。

据北大纵横调研报告披露，2017年顺丰控股冷链板块实现营收22.95亿元，同比增长59.70%，已成为冷链行业巨头之一。国际评级机构惠誉认为，顺丰的直营模式使得它建立起了行业的高准入门槛，其商业模式与竞争对手相比有着独特的优势，在提供高质量服务的高端市场有着较强的整体定位，与其他更多关注于价格的企业有着显著的差异。而顺丰在重货、冷链运输等多元化的努力是建立在对现有资源的延伸上，发展前景也是可以预期。

其实，夏晖作为麦当劳的“御用物流服务商”，拥有强大的供应链规划设计能力，重点是服务于B端客户，顺丰控股拥有众多的B端和C端冷链客户，因此，两者强强联手可以为众多B端客户，尤其是快餐连锁、超市等提供物流配送综合解决方案。为C端客户提供更好的服务体验，实现供应链规划能力与客户资源的优势互补。

杨姐点评：

冷链，是考验一个物流公司水平的尺码，现在众多物流巨头都在冷链上砸下重金，例如京东。

而此次顺丰与美国夏晖的合作，从模式上看成立合资公司是一个典型的顺丰式投资：围绕产业发展重心与各个专业领域的领先者进行合作，实现品牌优势结合，这样市场能互补，技术能互补，以投资获得稀缺性资源，以合资和长期投资形式为主。

新夏晖的成立，应该能使顺丰冷运的全国布局网络资源、车辆仓储资源、雄厚资金及强大的品牌变成了新夏晖的重要资源提供方，将与夏晖的标准化运营能力及标准融合，是顺丰由快递形象向食品综合冷链供应链形象的重要跨度。这场合作，注定要去到更多更广的冷链市场上开疆拓土。

新夏晖，作为带着整合并提升整体行业水平的使命的新物种，掀起的可能是行业洗牌的序幕，这场以质量定成败的鏖战值得期待。

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